Voor strategische besluitvorming en persoonlijk advies.
Prokoptôn (pro-kop-toon); voortgang boeken
Strategisch Advies
Professioneel advies op maat
Strategisch advies
Ik help bij het ontwikkelen van doordachte strategieën voor groei en een versterkte positie in de markt.
Financiële prestaties
Ik ontwikkel groeistrategieën voor verbeterde financiële prestaties zoals omzet, winstgevendheid en kasstromen.
Marketing & Sales Plan
Ik adviseer bij de ontwikkeling van de sales en marketing plannen en het definiëren van doelstellingen.
WAT KAN IK VOOR JE BETEKENEN?
Je persoonlijke coach en management consultant
Heeft u wel eens behoefte aan iemand waarmee u kunt sparren over kansen en uitdagingen voor de onderneming en die kan meedenken over mogelijke oplossingen?
Kleine ondernemingen draaien vaak om één of twee personen en dan is het vaak lastig om de confrontatie aan te gaan, of om bepaalde zaken eens vanuit een andere perspectief te bekijken. Ook is er vaak geen tijd of ontbreekt de urgentie en energie voor het lange-termijn denken. Maar een duidelijk doel voor de toekomst is essentieel voor de beslissingen die je vandaag neemt.
Verder zie ik vaak dat eigenaars of CEO's van kleine bedrijven vaak helemaal niet zijn opgeleid om een bedrijf te leiden. Een wekelijkse of maandelijkse coaching sessie kan hierbij zeer waardevol zijn want ... je weet niet, wat je niet weet!
In grotere bedrijven spelen er vaak politieke belangen, die het lastig maken om bepaalde zaken te bespreken waardoor een extern advies wat meer draagkracht heeft dan intern geopperde oplossingen.
Als ervaren ondernemer en corporate executive kan ik helpen met de besluitvorming, complexe vraagstukken ontwarren en oplossingen aandragen, advocaat van de duivel spelen om strategie en tactiek te toetsen, helpen met sales & marketing strategieën, en nog veel meer.
WAAROM PROKOPTON?
Aanpakkers kiezen voor mijn bedrijf
Integriteit
Ik sta voor transparantie, rechtdoorzee open communicatie en eerlijk advies.
Actie gericht
Ik bied deskundig advies op maat en uitvoerbare plannen voor optimale groei.
Betrouwbare ondersteuning
Ik werk als verlengstuk van de organisatie en zie toe op implementatie.
UNIEKE AANPAK
Praktische uitvoerbaarheid van strategieën
Een goede strategie schrijven is één ding, de uitdaging zit hem vaak in het operationeel maken van de strategie, oftewel het omzetten van de strategie in acties waar werknemers mee aan de slag kunnen gaan.
Met mijn doelgerichte aanpak zorg ik ervoor dat mijn aanbevelingen uitvoerbaar zijn, ook voor bedrijven en organisaties die daar weinig capaciteit voor hebben.
Want, laten we eerlijk zijn, vaak verdwijnen strategische plannen in een (digitale) bureaulade en komt er weinig terecht van implementatie.
Het al dan niet succesvol implementeren van tactische acties zit hem vaak ook in hoeverre het plan draagkracht bij de werknemers heeft. Met mijn hands-on ervaring aan zowel de uitvoerende als de leidinggevende kant, kan ik hierin een verschil maken.
Internationale carrière
Projecten van 6+ maanden
1992 - 1993 Italië
1994 - 1996 Duitsland
1996 - 1998 Spanje
Wonen & werken
1998 - 2000 Spanje
2000 -2006 Engeland
2006 - 2008 Amerika
2014 - 2021 België
OVER MIJ
Veelzijdig en ervaren
Mijn loopbaan begon in 1991 bij Thomassen International in Rheden. Hier sloot ik aan bij het services team van de vliegtuigafgeleide gas turbines, ook wel Aeroderivatives genoemd. deze gas turbines werden gebruikt voor de energie opwekking en zo begon een loopbaan in de Energie sector. In 1999 werd een deel van Thomassen overgenomen door General Electric (GE). Uiteindelijk bleef ik 15 jaar actief in het services segment.
Hierna volgde een periode van 8 jaar waarin ik verschillende Strategische Marketing rollen had. Ik schopte het tot Directeur Strategie voor GE Oil & Gas Europa. In 2013 kreeg GE Oil & Gas een nieuwe CEO en die stapte af van de regionale benadering.
Zo kwam ik na wat zelfreflectie in 2014 terecht bij een relatief kleine onderdeel van GE Oil & Gas dat zich specialiseerde in inspectie technologie. Als algemeen directeur was ik eindverantwoordelijk voor de productie en verkoop van onze Röntgen apparatuur en film productlijnen. Dit zou ik 7 jaar blijven doen. GE Oil & Gas was inmiddels geen onderdeel van GE meer en is verder gegaan als Baker Hughes.
In 2021 tijdens Corona werd ik gevraagd om iets anders te gaan doen, namelijk om samen met een zorgvuldig geselecteerd team van specialisten de transformatie van Baker Hughes van Olie en Gas bedrijf naar een "Energy Technology" firma voor te bereiden. In het diepste geheim werkten we samen om tot een strategie en plan van aanpak te komen. In 2022 kwam dat werk ten einde en werden de plannen overgedragen aan de verschillende divisies voor implementatie.
Gedurende deze periode was mijn strategisch hart weer sneller gaan kloppen en na een lang selectieproces werd ik benoemd tot Hoofd Marketing & Strategie voor de "Inspection" business. In 2023 heb ik uiteindelijk tijdens een reorganisatie een vertrekregeling geaccepteerd, waardoor ik nu in de gelegenheid kwam om onafhankelijk door te starten.
NEEM CONTACT OP
Neem contact met mij op
Adres (geen bezoekadres)
KvK # 95170197
